Conseil stratégique

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Conseil en stratégie commerciale

Structurer et transformer votre développement commercial — en bénéficiant d’un regard indépendant, guidé uniquement par vos intérêts.

POUR QUI ?

  • Dirigeants de TPE/PME en structuration ou en croissance
  • PME/ETI en transformation commerciale
  • Directions commerciales en réorganisation
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VOS DÉFIS

  • Clarifier la stratégie commerciale : cibles, offre, canaux, pricing
  • Structurer l’organisation commerciale et les rôles de chacun
  • Réussir une transformation commerciale (category management, go-to-market)
  • Sécuriser une phase de croissance rapide ou un pivot


FORMAT & DÉROULÉ

  • Diagnostic terrain : immersion, entretiens, analyse des données
  • Recommandations co-construites avec la direction —pas de rapport hors-sol
  • Accompagnement de la mise en oeuvre jusqu’aux premiers résultats


VOS BÉNÉFICES

  • Une feuille de route commerciale claire, priorisée et chiffrée
  • Des livrables opérationnels appropriés par vos équipes
  • Des indicateurs de suivi définis dès le lancement de la mission

MA MÉTHODE


Un accompagnement sur mesure, construit avec vous.

Chaque mission débute par une compréhension fine de votre organisation, de votre marché et de vos ambitions de développement. Ensemble, nous identifions les leviers de croissance, clarifions les priorités et construisons une stratégie commerciale réaliste, cohérente et directement opérationnelle.

DES TRANSFORMATIONS CONCRÈTES.

Danone
SFR
Esprit
JJA…

j’ai fais un cycle complet de plusieurs séances avec Joachim Karakachian. L’ensemble du travail mené a été très enrichissant. La clarté de la démarche menée par Joachim et son accompagnement sur l’ensemble des échanges ont été très positifs ! Un grand merci!. 

Joachim se distingue par son écoute, sa bienveillance et la qualité de son accompagnement. Grâce à une réflexion construite au fil des séances, il favorise une réelle évolution personnelle et professionnelle. Je le recommande à toute personne souhaitant progresser durablement et atteindre ses objectifs.


Faisons connaissance.

Le premier échange permet de comprendre vos enjeux de développement, d’identifier les priorités de votre organisation et de déterminer ensemble si cet accompagnement stratégique répond à vos objectifs.