Les principes restent les mêmes, mais leur mise en œuvre s’ajuste à vos enjeux, à votre contexte et aux objectifs de la mission.
Chaque parcours décline ainsi la méthode en quatre temps selon la nature de l’intervention.
Méthode coaching individuel
ANCRER
Je réalise une séance de cadrage pour définir avec le client un objectif mesurable en favorisant son engagement ainsi que celui du prescripteur si tripartite.
ACCOMPAGNER
Un accompagnement avec une posture permettant au client d’avancer en autonomie vers son objectif global, en élaborant des plans d’action concrets, séance après séances.
FACILITER LA CROISSANCE
Le séances permettent au client d’avoir des prises de conscience qui lui donnent des options concrètes pour avancer au fil du coaching. Le client trouve ses propres options d’expérimentations entre chaque séance.
MESURER
Point à mi-parcours et bilan pour qualifier l’atteinte de l’objectif de départ.
POUR QUI ?
Déclencheurs : nouveau poste, réorganisation, objectifs manqués, isolement décisionnel.
Méthode coaching collectif
LE CADRE ET L’INCLUSION (Poser les fondations)
On ouvre l’espace : rappel de l’objectif commun, des règles du jeu (confidentialité, bienveillance, parole de chacun), et du rôle du coach comme facilitateur et non expert. C’est le moment où le groupe passe d’« individus réunis » à « collectif au travail ». On vérifie que chacun se sent légitime à participer.
LE DIAGNOSTIC PARTAGE (explorer la réalité)
Le groupe met en commun sa lecture de la situation : ce qui fonctionne, ce qui coince, les non-dits, les tensions. Le coach fait émerger la parole sans apporter de réponse. L’objectif est que le collectif prenne conscience de sa propre réalité systémique, et identifie ses leviers d’action.
CO-CONSTRUIRE
C’est le cœur productif : le groupe génère des options, confronte les points de vue, décide. Le coach régule les dynamiques. Le groupe passe de l’analyse à l’engagement concret : qui fait quoi, comment, dans quels délais.
LA CLOTURE ET L’ANCRAGE (Consolider)
Le groupe formalise les décisions, recueille les ressentis, et définit les modalités de suivi.
Cette étape permet au groupe de mesurer le chemin parcouru au cours du coaching et de fixer des jalons pour l’avenir.
POUR QUI ?
Déclencheurs : turnover, réorganisation, conflit DC/équipe, objectifs manqués.
Méthode formation commerciale
COMPRENDRE
Cadrage du besoin, collecte des cas et situations réels du client, prise en compte de votre ADN.
TRANSPOSER
Vous apporter mon savoir-faire adapté à votre contexte et culture d’entreprise pour maximiser l’adhésion de vos collaborateurs.
FORMER
Supports pédagogiques dynamiques et adaptés, animation interactive, jeux de rôle, débrief collectif, support video.
MESURER
Evaluations des apprentissages au fil de l’animation.
En option : évaluations et plans d’actions individuels.
POUR QUI ?
Déclencheurs : plan annuel, lancement produit ou catégorie, montée en puissance.
Méthode conseil stratégique
COMPRENDRE
Un diagnostic à 360° permet d’objectiver la situation, d’identifier les leviers de performance et de révéler les freins. Le conseil apporte les méthodes d’analyse ; le mentoring fait émerger les prises de conscience qui ouvrent la voie à l’action.
CIBLER
Les objectifs, les priorités et les axes de développement sont définis à partir de la réalité de l’entreprise. La démarche permet de faire des choix éclairés, de les partager et de créer les conditions de l’adhésion des équipes.
PÉRENNISER
Les résultats sont évalués au regard des objectifs fixés, les ajustements nécessaires sont mis en œuvre et les progrès consolidés dans la durée. L’objectif est de développer une autonomie durable, permettant de reproduire la démarche avec ses équipes.
ANCRER
Les résultats sont évalués au regard des objectifs fixés, les écarts analysés et les actions ajustées.
Le mentoring consolide les acquis, entretient la dynamique de progression et favorise une autonomie durable, permettant de reproduire la démarche au sein de l’entreprise.
POUR QUI ?
Déclencheurs : croissance rapide, pivot stratégique, 1er manager recruté, crise de gouvernance.